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文兵:以战略定力应对行业升级的阵痛、分化和利好
2019-12-23 09:47:18来源:中国建设报    作者:张忠山

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中国建设科技集团总裁 文 兵

新中国成立70年来,随着一批掌握核心竞争力的建造企业快速崛起,“中国品牌”“中国标准”“中国方案”越来越多地走出国门,“中国建造”成为光彩夺目的国家名片。作为科技型中央企业和行业领军企业,中国建设科技集团(以?#24405;?#31216;“集团?#20445;?#31215;极践行国家战略、引领行业创新升级。近日,《中国建设报》采访了集团总裁文兵,就行业转型升级?#30171;?#36896;建造企业核心竞争力展开了对话。

《中国建设报》:对于企业来说,高质量发展意味着要调动一切积极要素形成合力,铸造企业核心竞争力。集团在战略定位、实现路径?#30171;?#36896;核心竞争力等方面?#24515;?#20123;举措?

文 兵:进入新时代,集团坚持“六个者”的战略定位,努力为国家发展和行业进步作出重要贡献;坚决贯彻落实中央和国务院国有资产监督管理委员会决策部署,?#36139;?#25913;革措施落地落实;坚持对标世界一流企业,苦练做强做优做大做稳的内功;坚持“一横两纵”战略路径,形成高质量发展合力;坚持科?#23478;?#39046;发展,打造面向未来发展的核心竞争力;落实全面从严治党责任,加强党的领导和党的建设,为企业发展保驾护航。

《中国建设报》:作为科技型中央企业和行业领军企业,集团积极践行国家战略、引领行业创新升级。在建筑业转型升级方面,公司提出了哪些战略性意见,实现路径是?#35009;矗?/p>

文 兵:建筑业高质量和绿色发展,应当以生态为引领,践行绿色发展方式,以人民为?#34892;模?#24341;领健康、舒适、便捷的绿色生活方式。在技术层面,应利用先进工业技术转变建筑业粗放的发展方式,因地制宜挖掘先天绿色基因,通过设计体现地域特色,传承地域文化,让人记得住乡愁。积极应用物联网、大数据技术,?#36139;?#24314;筑全产业链相关的物理世界数字化、数字世界智能化,实现人城互动、智慧生活。

具体来说,集团提出了新时代高质量绿色建筑的“五化”理念框架,即人性化、?#23601;?#21270;、低碳化、长寿化、智慧化。人性化是指更加以人为本,注重从人的需要出发,进行建筑创作以及空间精细化设计,创造安全、健康、舒适、自然、优美的室内外建筑环境,让人切实享受到建筑美的创造,使人有更多的获得感。

?#23601;?#21270;是指更加注重发挥建筑设计的重要作用,赋予建筑天然绿色基因,体现地域和文化特征。高质量绿色建筑是人与自然和谐共生的绿色建筑,不应是技术至上、技术堆砌,而应是根植于地域文化的?#23601;?#32511;色设计,倡?#23478;?#22320;制宜,体量适度,少人工、多天然,积极引导绿色生活方式,促进形成绿色城市文化的多样性。

低碳化是指更加注重建筑全生命期的绿色,从重点关注“建筑运行过程”拓展到建筑建造、运行、拆解各阶段,更加注重建筑全面降低资源环境负荷,从重点关注“节能”拓展到关注节能、节地、节水、节材和环境保护。当前,装配式建筑是高度“低碳化”的绿色生产方式,成为绿色建筑转型升级的实践途径。

长寿化是指更加注重延长建筑寿命,从建筑创作角度延长建筑寿命的主要措施包括:采用通用空间灵活可变的设计满足建筑全寿命期功能变化的需要,延长主体结构使用寿命,采用SI技术体系使设备管线及内装易于维修、改造和更换,应用减震隔震技术增强建筑抗灾能力,延长部品部件使用寿命,全生命期定期维修维护和既有建筑绿色改造。

智慧化是指更加注重以信息技术为支撑,建立基于BIM(建筑信息模型)的建筑全生命周期管理信息系统,综合运用互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术,提升建筑功能和智能化、精细化运营管理水平,主要包括基于BIM的全生命期信息管理,智能安全防护、智能设备控制、智慧化能源管理、智能家居、智能检测等。

《中国建设报》:建筑工程数字化、信息化是大势所趋。集团在BIM技术研发应用方面?#24515;?#20123;实践案例,对BIM技术的未来发展方向和应用场景?#24515;?#20123;设想和建议?

文 兵:BIM技术改变了工程建设行业的生产方式、管理方式、消费方式,不仅是建筑产业转型升级、产业链整合发展和行业管理提升的重要基础,更是形成城市大数据的重要支撑。除了应用于建筑行业本身,以BIM技术为基础,集成GIS(地理信息系统)、物联网、大数据、?#36139;?#20114;联、人工智能等新一代信息技术,还是建设数字城市的重要路径,将为智慧城市提供大数据支撑。

但目前由于BIM技术软件不同,设计、施工、运维各阶段数据不衔接,没有实现建设过程各阶段数据的真正融合与共享,尚不能发挥BIM技术的真正价值,影响建筑行业走向绿色与智能的进程。集团正积极参与国际BIM标准编制,组织开展国际互认的相关BIM?#29616;?#24037;作,积极与建筑智慧国际联盟(buildingSMART International)等BIM技术领域的国?#39318;?#32455;开展合作,力争打通工程建设和城市运行管理的数字化路径,为?#36139;?#20013;国乃至世界BIM技术进步作出应有的贡?#20303;?/p>

《中国建设报》:在行业转型升级的背景下,整个产业链在过去几十年?#34892;?#25104;的利益格局正在被打破。应该如?#31283;鮮度?#36807;程工程咨询、工程总承包和建筑师负责制等新趋势?

文 兵:从行业来看,整体性协同性的改革深入?#24179;?#20840;过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制三项改革试点铺开,行业市场开放、转型升级的力度?#20013;?#21152;大。三者是不同维度的,但目的一致,都是为了打通链条,保证?#20998;省?#22269;际上建筑师负责制更接近全过程咨询,但明确建筑师是主导者和决策者,并不与工程利润直接挂钩;工程总承包涉及工程利润和风险,工程份额比重大,对管理的要求更高。三者是互相涵盖和互相?#38057;?#30340;关系,其中,建筑师负责制是基础。

在这些趋势下,行业应当强化设计能力建设,?#21355;握?#25454;全过程工程咨询的阵地,有选择地拓展工程总承包业务。强化设计能力建设是行业升级发展的基础。做好设计、管好设计、保证?#20998;省?#25511;制成本,是承担建筑师负责制责任的建筑师应该具有的能力。

全过程工程咨询是彰显行业地位的重要业务,居于统筹整个产业链的地位,是行业升级发展的主要方向,建筑设计企业是非常适合承担这项责任的,要?#21355;握?#25454;这一阵地。设计企业可以有选择地拓展工程总承包市场。建筑类型众多,业主诉求各异,并不是所有的项目类型和业主都适合设计企业进行工程总承包。只有对技术要求高、对成本?#20998;?#30340;平衡控制有很高要求的项目才能最好地发挥集团的优势,适合集团进行工程总承包。

行业的深化改革,短期可能会带来阵痛,中期可能会加剧分化,但长期是重大利好,有利于?#36139;?#34892;业与企业实现高质量发展。从集团自身来看,经过2000年的合并组建、2007年的深化改革、2012年的国际化拓展、2014年的股份制改造,集团的体制机制发生了深刻变化,整体实力、综合竞争力处于行业领先地位,应对挑战、战胜风险的能力明显增强。对于未来发展,集团充满信心。


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